合理处理工程设计与银川工程预算之间的关系，是完善项目工程建设体系的重要支撑，是实现成本与功能形式及品质的有效手段，是实现项目工程性价比的有效方法。本文分析了工程设计对银川工程预算存在着工程前期设计大部分决定了银川工程预算、银川工程预算往往按设计图纸进行概预算、银川工程预算一定程度上限制工程设计形式的实现，及其我国工程建设体系尚未完善等问题；提出了相关建议如完善项目工程建设体系，实现造价与设计相辅相成，进行低碳绿色工程设计等。为中国工程项目建设的发展提供理论参考性，为工程体系的完善提供相关建议，辅助工程设计与银川工程预算实现合理的协调，为提高我国工程设计与银川工程预算的发展提供理论参考意见。银川工程预算是在工程开始前专业部门对工程各项目施工所需花费进行预算，便于了解银川工程预算的经济性，随着市场经济的不断发展各种银川工程预算也呈现了增长的趋势。因此了解银川工程预算，并寻找在保证质量的基础上降低银川工程预算的方法，是帮助承包商实现工程建设 利益的有效办法。有效地降低银川工程预算，对实现工程项目的经济性具有重要意义，实施银川工程预算也是工程管理的需要。一般工程项目施工方案完成后相应的银川工程预算也基本上就确定了。通过对银川工程预算的分析，探寻影响银川工程预算的因素，从多个方面降低银川工程预算，实现工程施工的经济性。银川工程预算是工程项目施工中必需的一个程序，也是评判施工经济性的一个标准。所谓银川工程预算就是在工程的不同阶段对银川工程预算采取的估算、预算、概算以及决算的分析，通过这些运算评判工程施工是否经济合理，并且通过对银川工程预算数据的分析，寻求降低银川工程预算的可能与所应该采取的措施。这是对银川工程预算的一个表面解释，其实银川工程预算内涵是承包单位对人力物力的合理使用所获得的 投资利益。
建筑工程土建的预算是建筑工程中造价管理的核心环节，建筑工程土建的预算审查水平直接影响着工程控制和工程结算，对于控制银川工程预算、工程投资有着不可替代的作用。因此，运用建筑工程土建的预算和审查技巧才能确保建筑工程行业稳健发展，进而助推我国经济发展。当前，以大数据、智能化、移动互联网、云计算等为代表的信息技术的飞速发展不仅深刻改变着各个组织的业务和管理方式，也深刻改变了内部审计的环境，深刻影响着内部审计的工作质量和成效，传统的审计技术方法正面临着巨大的挑战。陕西中烟在所辖的澄城烟厂、旬阳烟厂、陕西省卷烟材料厂技改项目中，全面运用银川工程预算子系统，对工程项目全过程跟踪管理的各个重点环节、重点事项的管理和监督，为公司高质量发展提供了坚实的保障。银川工程预算子系统功能框架分为四部分内容：工程项目管理、审计事项、银川工程预算报表、工程基础设置工程项目管理模块。将工程项目的基本信息在系统中进行存储并进行管理。主要包括工程项目管理、概算管理、招标管理、合同管理四个功能子模块。审计事项模块。以全过程控制为主，在项目概算审核、招投标确定、合同签订及履约付款、签证变更、材料核价等重要阶段，贯穿始终的辅助审计人员对工程银川工程预算项目进行全程地、动态地控制。银川工程预算报表模块。一方面是数据分析功能，针对单个项目，综合全过程各个阶段不同的信息，进行综合分析。另一方面是数据汇总报表功能，自动汇总数据，形成一些数据报告。如概算执行控制表、付款情况明细统计表、招标情况一览表、合同汇总表、签证变更汇总表、中小项目统计表等。
评审重点包括现场安全文明银川工程预算措施是否符合考评标准，对大型机械设备进出场及安拆费用的签证，银川工程预算便道（桥）、银川工程预算导流方案及抽水台班、垂直运输机械费机械使用时间等。建设银川工程预算周期长、内容多、政策性强，并具有多次性计价的特点。采用合理的评审方法能达到事半功倍的效果，主要评审方法有以下几种：①全面审核法，优缺点为需全面和细致，审查质量高，效果好；但工作量大，花费时间长，适于投资规模较小，结构单一的的建设项目。②重点审核法，优缺点为工作量相对减少，效果较佳，但误差量较大，不易发现错误症结。③对比审核法，优缺点为工作量少，但误差量 ，仅适用于对大型建设单位的指标分析。随着社会主义市场经济的逐步完善和经济体制改革的深入，对银川工程预算评审工作提出了更高的要求，评审质量的优劣决定项目的成本管理的成败。评审时要服从道理，公平、公证、客观，保持良好的职业道德与自身信誉，保证“量”与“价”的准确真实。银川工程预算的高低直接反应投资效益的好坏，银川工程预算充分体现了建设项目的管理水平和工作质量，因此银川工程预算的控制在建设管理中具有重要的作用。工程概预算不仅可以有效分析和控制银川工程预算，并且对控制工程投资规模和缩短建设工期，提高投资效益也具有重要的作用。本文主要分析工程概预算与银川工程预算对银川工程预算的作用建设银川工程预算控制与管理是一项复杂的系统工程，是技术、经济与管理多学科的综合应用。工程预算和银川工程预算在工程建设中具有重要的作用，工程概预算与银川工程预算控制贯穿子项目决策、设计、银川工程预算、竣工验收的全过程，涉及投资主管、建设单位、设计、银川工程预算等部门，是保证有限资金发挥 的效益，加强工程概预算与银川工程预算的控制宗旨。
银川工程预算施工管理人员对市政银川工程预算成本管理的重视程度不够造价成本管理理念有所偏差。缺乏对市政银川工程预算成本管理的深入理解，造价成本控制效果缺失，造价成本控制仅仅体现在施工结算阶段，同时施工管理人员还存在着推脱造价成本管理责任的现象，过多的将造价成本管理工作推脱给财务管理人员，银川工程预算管理人员造价成本控制过程中还缺乏与技术人员的深入的沟通，信息不对称，严重的阻碍了市政银川工程预算的整体性。造价成本管理控制体制的缺失主要体现在责任制度以及成本控制制度的不完善。项目投资方与项目施工管理者的权责不明确，无法对相关投资方进行科学的工作考核;造价成本控制制度的缺失，缺乏相应的造价成本控制量化指标也导致了造价成本管理人员成本控制工作的开展以及造价成本控制责任的发挥。银川工程预算施工过程中相关的决策以及奖励机制的缺失也阻碍了员工进行造价成本控制的积极性，造价成本管理的落实不到位。造价成本计划以及管控方式效用不明显施工单位在进行银川工程预算招投标的过程中为了中标会以中标价作为制定造价成本计划的依据，造价成本计划制定之后缺乏可执行性与可操作性。传统的落后的成本管控方式已经不能适应复杂的银川工程预算管理内容，落后的银川工程预算管理经验也不能适应新时期银川工程预算动态性的施工特点以及成本分析与核算特点。造价成本管理要深刻的贯彻银川工程预算施工的全过程，在银川工程预算的每一个施工项目中都要有所体现，由此体现市政银川工程预算施工管理的全面性。同时还要对造价成本管你的具体实施细节进行相应的规划，合理的制定造价施工图纸，并进行积极严格的落实，相关人员对造价图纸的落实状况进行相应的追踪，确保项目成本应用的严谨性，严格的掌控造价施工成本的落实情况，对需要进行造价施工成本变化的项目进行科学合理地论证。